燚智能周教授物联网点评：
联想起步靠电脑，电脑的核心技术从芯片到操作系统全都在国外，注定了联想只能做渠道商品牌商，看美国人的脸色。这些年来除了yoga book系列，根本数不出来联想做了什么有影响力的产品。同样手机产业也是这样，因为受限于传统的运营商渠道和同质化竞争，“酷联中华”四大品牌中的前三个都已被市场淘汰。

周教授和联想的研发部门打过一些交道：论技术水平还是有的，但体系太庞大，流程太低效，人才老龄化严重，被华为拉下一大截是必然的。再加上联想迟钝的、不接地气的、甚至帮倒忙的公关部门，落到如此地步不足为怪。  

如今的华为与联想，在体量上基本上没有多大可比性了，但是，在媒体上他们之间总有一种“如影随形”的关系，每每有华为的新闻，就有人把联想拉出来比较一番。特别是中美贸易争端激化之后，华为成了中国反击美国极限施压的一面旗帜，而联想却一而再再而三地陷入负面传闻的风波。

这不，就在华为忙着应对美国以“国家安全”为借口的全方位围堵之时，联想集团却在忙着澄清“5G投票门”、“联想没有对华为断供”、“联想否认其CFO接受美媒采访时说过‘联想撤出中国’”等等。

我猜联想感觉挺憋屈的，华为太伟大了，但是中国乃至世界华为就此一家，被华为超越甚至“干掉”的跨国公司多了去，联想不如华为也不能说明联想就是一家烂公司，难道智商比不上爱因斯坦的人都该被叫做“白痴”？

综合自券商中国、程大爷，数可视，爱建证券教实战技术等。

01

联想近期热议

联想作为改革开放后第一批高科技企业，一直都非常受重视，但是不知道从什么时候起，联想忽然就“黑红”了起来。近期联想又引起了网友们的疯狂讨论，这次又是为什么呢？

联想“回归中国”引发热议

5月16日，联想集团中国区总裁刘军在接受媒体采访时多次强调回国。他说，联想未来成功的关键是重建其在本土市场的竞争力商业模式，并且强调联想要回归中国。

随后，联想集团首席执行官杨元庆解释说，刘军打算对中国市场进行更加重视，并将中国市场的增长置于更重要的位置。联想一直是一家中国公司，回归中国的说法不准确。

联想断供华为谣言四起，官方辟谣

5月19日，美国“封禁”华为一事发生后，有谣言传出称联想断供华为，随后知乎认证为“香港科技大学、纳米科学技术博士”的“灰机”发文称“已经证实，率先断货”。

而联想声明发出后，“灰机”又发文称，“本帖的评价建立在谣言以及部分员工回复的基础上，现已删除，并向联想集团及广大关注此事件的网友道歉”。

凌晨，联想集团发布题为《联想未向华为断供》的声明，正式否认传言。

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《声明》称，经查，目前联想集团向华为公司供货正常。对于目前网上的“断供”等不实之词，“我们已经对谣言传播者连夜取证，将诉诸法律手段，追究造谣者责任。”

联想集团称，不明势力针对联想的舆论攻击在过去一年时间已经连续发起多次，谣言广度和深度远超正常商业竞争范围，已向有关方面汇报，望网友勿相信相关传言。

联想还在《声明》中强调，华为是联想PC和服务的重要客户，我们将在严格遵守联想业务所在国家和地区的相关法律及合规条例的基础上，持续向华为销售产品和服务。“多事之秋，共渡难关！”

人民网评：与其坐而“联想”，不如奋起“华为”

这个周末，“断供”刷屏。

一个关于“如何看待联想疑似断供华为办公电脑、服务器的传闻？是否属实？有何影响？”的提问，在舆论场迅速由“疑似”发酵成“联想断供华为”的话题，对于前者的质疑、批评和嘲讽，近乎一边倒地在社交媒体蔓延。5月19日凌晨，联想集团发布声明，表示目前向华为公司供货正常。华为公司也向媒体表示，联想对华为的办公电脑和服务器停止供应的消息是“谣言”。

网络空间，一则“疑似”传闻能够骤然而起、急剧升温最终成为热门话题，基本都混杂了信息不对称、情绪化宣泄等等多重成因，这几乎已是规律性的呈现。理智告诉我们，在各种非官方信息满天飞的情况下，官方信息更接近事实。在舆论触角遍及每一个角落的今天，用虚假信息搪塞舆论，不啻饮鸩止渴。联想和华为作为国际级的知名企业，它们的声明和回应无疑是值得信任的。冒着总有一天会被戳穿的风险，单方面或是联手作一场应对舆论危机的公关，后果是这两家企业都难以承受的。

大道理是要管小道理的。退一万步说，即便真的出现了传闻中描述的情形，它也不是主要矛盾而是次要矛盾，不是矛盾的主要方面而是次要方面，尽管那样的行为在情感上的确有难以接受的地方。归根到底，美国的极限施压，采取各种手段阻击华为，才是问题的缘起，更是问题的关键和根本所在。

离开这个基本的事实和总体的背景，所有的讨论都会瞄错了靶子、模糊了焦点。从这个逻辑起点出发，如果为了枝节问题群情激愤，比如一味讨伐所谓的“断供者”，始作俑者反倒成了置身事外的看客，我们就十分有必要对这样的情绪保持高度警惕。联想和华为都是值得尊重的中国企业，在美国动用国家力量打击华为的关键阶段，用不知从何而来的传闻“传播”中国企业之间所谓的嫌隙，撕裂舆论共识，激化公众情绪，动机暂且不论，效果却是“搅混水”层级的，受益者显然不是我们。许多亲痛仇快的事情，就是在盯着芝麻、无视西瓜的情境中形成的，“断供”传闻不应该成为舆论场上的一个新案例。

竹贵有节，人贵有志。就在美国商务部将华为纳入“实体名单”之后，华为子公司海思公司宣布一直作为“备胎”的海思芯片全部“转正”。之前的独立研发芯片之路，被称为“科技史上最为悲壮的长征”，背后的支点是居安思危的危机意识和务实奋进的实干精神。中华文明源远流长走到今天，是世界古代文明中唯一没有中断而延续至今的，原因有很多，但是危机意识和实干精神一定是其中最为重要的元素。“备胎转正”是这些元素的最新呈现。与其坐而论道，被各种传闻牵着鼻子走，作一些无谓的“联想”，不如奋起直追，对中华文明的赓续有所作为。这是“断供”传闻给我们最现实的启示。

中国前进的步伐是阻挡不了的，这既是我们的神圣权利，也已被中华民族绵延至今的历史验证。面对大概率会出现的各种困难、障碍和挑战，特别是面对来自外部的倾轧，消除内部的纷扰，做好自己的事情，团结一致，众志成城，我们才能不断地向前，向前！

多事之秋，共渡难关，联想集团在声明中的这一表态，可谓意味深长。它其实也应该是面对时艰时，舆论的正确打开方式。

02

市场声誉下滑

平板市场下滑严重

自1997年以来，联想一直是中国国内市场的销冠，占中国个人PC市场30%以上的份额，公用采购的也都是联想品牌。但近年来，在全球化的格局下，联想几乎不再是中国市场的垄断企业。

IDC于2019年6月5日公布的第一季度平板电脑出货量显示，苹果平板电脑达到228万台，市场份额为42.9%，位居榜首；第二名是华为，平板电脑出货量为144万台，市场份额为27.1%。第三和第四名分别是小米和微软，联想排名第五。销量仅有13万台，甚至还不足苹果和华为的零头。是几家工厂达成的唯一出现负增长的，销量下跌48.7%。

笔记本电脑和服务器市场领先地位岌岌可危

可能有人会说，平板电脑还没有触及联想的根基，但是在笔记本市场联想的销量就很能说明问题了。

在电商平台618活动的笔记本电脑销售排行榜中，华为排名第一，神州排名第二，ThinkPad排名第三，长期占据中国榜首的联想被削减到第六位，甚至被神州超越。不过因为联想收购了IBM的ThinkPad，所以看起来似乎还占据着高市场份额。

除了平板和笔记本电脑电脑市场外，联想的服务器市场并不乐观。2019年Q1，联想的服务器出货量排名第五，华为紧随其后排名第六。反观华为和联想进入市场的年头长短，联想第五的位置恐怕也即将不保。

联想手机业务失败

联想将手机业务曾经被定位为除PC业务外的第二大支柱产品。联想手机业务从2002年开始，自主研发了第一款国产GSM手机和第一款支持TD-SCDMA的手机。它于2008年1月开始售出，第二年，当3G网络的流行和苹果的成功案例使联想看到了手机业务的无限潜力时，联想以高价回购了之前的手机业务。

但是，联想的手机业务发展的并不顺利，即使在2014年富士收购摩托罗拉之后，联想今天的手机业务也只够这个市场上生存下来，曾经的宏伟目标已经不复存在。

中国区域“利润优先”

回顾完过去，让我们看看联想高管所说的重返中国市场的意图。联想之所以能有如今的体量，成为一家国际性的企业，因为中国市场是其根基。联想一直致力于发展全球市场，忽略了自己家门口的本土市场，导致了在国内市场的业务量下滑。

2018年联想为中国区域业务制定 “利润优先策略”，联想的高管曾说，企业级业务的主要任务是利润。他们关心的不是联想的市场份额，是第一或第二都不是重点。他们只关心产品是否好，服务是否好。因此，对于联想来说，营业额不再是最重要的，它代表了企业的市场份额；利润是联想的首要任务。

联想的这个想法有错吗？从资本的角度来说，联想是对的，利润优先是每个企业生存的基础，但中国的利润优先战略也导致了联想多年来备受批评。

即使是华为的余承东在今年的国内P30的发布上也曾表示，明年手机业务将是全球第一，而华为的PC声誉几乎超过了传统PC工厂。对于华为这个新手来说，余承东表示，是因为竞争对手太弱了。现在华为只是在尝试接触PC业务，后续的爆发力只会更强。

联想的声誉下降

除了不断受到竞争对手的攻击外，联想在过去两年的做法依然让消费者们不能接受。例如，5G投票后联想曾经试着解释，但是消费者们并不愿意接受联想的解释，只看结果。例如，在美国黑色星期五活动期间国外的售价比国内便宜，并且联想还禁止中国消费者参与，寄往中国的包裹都被联想取消了订单。对此联想解释说，国内的折扣也会更低，但是国内的 产品售价确实比国外高。

例如，国内的电脑价格比美国的高出不少，联想的解释是税率存在差异。但是联想在海外市场的利润率是0.5%，国内市场的利润率超过4%。还有杨元庆说联想不是中国公司等等。因此，联想的声誉下降的越发严重，国内的用户已经不再相信联想一遍又一遍的解释，一次又一次的声明。

03

联想为何会生活在华为的“阴影”之下？

联想到底做错了什么或者说华为做对了什么，才导致这两家公司现在判若云泥的“人设”呢？

好比在一个重点高中的“火箭班”，每一个学生都优秀得无以复加，而这个火箭班里一个名叫“联想”的孩子不仅物理数学出类拔萃而且理想宏大志存高远，最初所有的老师和同学都认为他才是最有“天赋”也最被寄予厚望成为“爱因斯坦”的人。

而一个名叫“华为”的孩子成天埋头苦读，性格内向沉默寡言，从没发表过要干一番大事的豪言壮语，没什么人关注他。

高考时，那个叫“联想”的孩子为了毕业后能多赚钱早点过上好日子就去读贸易专业了，毕业后果然很快就赚得盆满钵满，春风得意。而那个叫“华为”的孩子则专心致志于物理与数学的研究，最后提出了“广义相对论”——他竟然成了“爱因斯坦”。

一个搞贸易赚快钱，一个搞研究赚慢钱，起初赚快钱的被夸聪明伶俐，而赚慢钱的被嘲笑自讨苦吃。

然而，时间是最终的裁判，所有伟大的事业都是时间的宠儿，快与慢，不是评判标准。

还是几句老话把人生的道理说得透彻：欲速则不达，聪明反被聪明误，大智者若愚。

由此可见，最近几年，联想之所以生活在华为的阴影之中，不是无缘无故的，这是二十多年前“同一个班里的两个同学”选择了两条迥然不同的道路之后得到的两种“人生”，我想大家更多的是在为联想没有选择与华为同样的道路感到遗憾吧，以联想的“天赋”，他本来可以做得更好，那样的话，在面对美国挑起的科技战时，华为就多一个强大的队友，不至于像现在这样“几近于”孤军奋战了。

华为正遭受美国的无理且粗暴的围攻，我们除了感到愤怒之外，也为华为的力量感到骄傲，没有相当的分量，也不会被美国视为眼中钉肉中刺。

只有当中华民族又一次遭遇来外来强敌威胁与打压的时候，人们才认识到华为作为一家领先的科技公司对打赢贸易战的重要意义，我们甚至有一点点后怕，假如没有华为，我们会不会更被动？从这个意义上说，华为与任正非堪称“民族英雄”。

华为在抗力美国政府调动所有资源的围堵，一个国家，而且还是当今世界唯一的超级大国对一个公司如此大动干戈，这在历史上是极为罕见的，堪称史无前例。

全世界都看见了美国在封杀华为时的不惜代价，甚至不要底线。

同时，我们也看到了华为掌舵人任正非的冷静、沉着与包容，两相对比，高下立判。

纵观改革开放四十年以来，科技领域的中国公司命运多舛，江山代有牛人出，各领风骚三五年，大浪淘沙，上个世纪九十年代稍微成点气候并且能剩下来的也就屈指可数的几家了。联想与华为都是当年的佼佼者，联想起步早，背景的技术色彩更浓，一直以商界领袖自居，派头大，行事高调，广告用的都是大词，比如“人类失去联想，世界将会怎样”这样立足地球放眼宇宙的漫威电影风格，英勇豪迈、舍我其谁，感觉就是科技创新领域的“美国队长”。

华为的广告词是“我们的人生，痛并快乐着”，还有那句“伟大的背后都是苦难”，这跟任正非的做人风格一脉相承。不走捷径，不耍小聪明，不赚快钱，而是知难而进，找阻力最大的方向死磕，一旦突破了，就意味着一次伟大的跳跃，按照任正非自己的话说，就是自找苦吃。任正非以苹果为师，他用苹果手机，给家人送苹果电脑，其实，他本人与乔布斯有着惊人相似之处，那就是“另类思维”，不走寻常路，化不可能为可能。

说到底，还是信仰决定命运，一个人的命运如此，一个企业的命运更是如此。

在目前这种特定的环境下，对华为与联想的评价出现冰火两重天，民众偶尔会有情绪化的一面，这是可以理解的。

04

是谁阻止了联想成为一家伟大的公司？

印象中，联想一直在寻找“阻力最小的方向”顺势而为，它需要快速见效，赚快钱。而华为几乎都一直在找最难的方向寻找突破。

但是，很多人并不知道，最初的联想并不是后来看到的样子，它的第一桶金是靠纯技术赚到的，是靠倪光南技术团队研发的联想微机及AST汉卡获得了实实在在的收入。在它发展到67亿元销售的时候，都是靠技术起家的，并非靠贸易，在柳传志执掌后联想才走向贸易路线。

柳传志因为善于抓住机会而被视为中国最成功的商业领袖之一，教父级人物。

然而，高潮过后往往空虚。属于联想的高光时期很快就过去了。

随着中美贸易争端开始发酵，特别是中兴通讯被美国“断芯”险遭灭顶之灾，国人才惊觉没有核心技术的中国科技企业犹如沙滩上的高楼，经不起狂风巨浪。

科技“无根”之痛，制造业“无芯”之忧促使国人猛然反思，究竟是什么原因导致了现在的局面？

当然，这一切并不能简单地归咎于联想，只是联想当初选择的“贸工技”道路和柳传志带着浓厚“投机”色彩的商业逻辑俨然成了这几十年来中国企业与企业家争相学习、模仿与复制的成功模式，这个带头大哥的成功学被中美贸易争端的残酷现实狠狠地抽了一巴掌。

所以，人们才对联想有怨气，我想主要是“迁怒”。

这几十年来，国内“最成功”的那些企业基本上都不重视技术创新，只知道追热点赚快钱的，“拿来主义”盛行，以山寨为荣。

联想在跟热点，抓商机上确实嗅觉敏锐，几乎所有热点他都跟上趟了，卖电脑，做PE，神州专车，甚至房地产开发他也插上一只脚，基本上跟乐视的路线差不多。

中兴通讯遭美国打压之后，人们又开始反复谈及“柳倪之争”及其这个事件对随后二十多年来中国科技创新领域的方向性影响。

这也是市场派与技术派的一次决斗，所以一直让人耿耿入怀。

当时，身为计算所研究员的倪光南，已经是位一流的计算机专家，在电子界的声望甚高，担任联想的总工程师，算是临危受命。之后的好几年里，联想通过开发并向市场销售倪光南的联想式汉卡，在市场中站住了脚，进而在市场中发展了起来。

大概到了联想的第10个年头，柳传志与倪光南之间渐生不和。倪光南想的是，联想应该对标国际上的英特尔，全力开发芯片等核心的技术。

而柳传志曾当场给倪光南泼过冷水，就说道：“有高科技产品，不一定能卖得出去，只有卖出去，才有钱。”

在那时，柳传志更在意联想在短期的效益，坚定地以为联想根本不具备自主研发处理器芯片的实力，再考虑到国内的工业基础、技术储备和资本实力等方面的不足，包括联想在内，在中国的本土企业几乎是不可能在短期内改变全球的电脑市场的。

94年前后，倪光南奔波于上海，香港等地，广揽人才，成立“联海微电子设计中心”，他对这项被称为“中国芯”的工程倾注了极大的热情。让他怎么也没有想到的是，这一次，柳传志的回答竟然是“不”。

这件事情之后，两人的关系迅速恶化，联想的每一次工作会议都成了两人的争吵会，柳传志认为倪光南是在“胡搅蛮缠”，95年6月30日，联想董事会同意免去倪光南同志联想集团公司总工程师职务。

转眼之间，柳倪之争已经过去20多年，联想通过一系列的收购，规模变得越来越庞大，但却没有多少拿的出手的核心技术，核心技术靠收购是不可能掌握的，必须依靠自己。杨元庆充分发挥了自身的特长，但却没有魄力让联想拥有自己的核心技术，联想的口碑也在逐步下降，联想手机目前也已经日落西山。

历史不容假设，但历史已经在一步步证明倪光南的远见卓识。联想灭掉程控交换机事业部，也就错过了ICT融合的战略时机，而当时起步比联想晚得多，规模不如联想程控交换机事业部的华为，现在已将联想远远地甩在身后，成为中国高技术公司的典范，称雄国际市场。如果早在1994年倪光南筹划的集成电路芯片设计公司能够顺利组建起来的话，凭借联想、复旦等的“产学研相结合”，在国内几乎还没有竞争对手。国人对联想更多的是怒其不争，远远没有达到国人的期待。

窥一斑而见全豹，这也在一定程度上折射了中国企业的一些规律，中国企业的老板大多销售财务出身，并不很懂技术，对待技术也没有充分的认识。而销售奇才们能够带领企业快速发展，但最终都会遇到瓶颈。反观美国，很多科学家开公司，苹果的乔布斯，微软的比尔盖茨，通用电气的爱迪生等等，老板本身是科学家，专注于技术，企业最终更有技术优势。

柳倪之争”并不是一个孤立事件，它其实是“中国制造”走到一个十字路口时的彷徨与纠结。

而柳传志执掌下的联想集团，对于走完贸工以后技术怎么发展，联想给出的思路是买买买！可是买了这么些年，似乎联想一直没有买到核心技术。无论是购并IBM电脑部门，还是购并摩托罗拉，联想这些年的全球兼并好像只兼并了营业额，没看到利润。付出如此巨大的代价仅是获得了一流跨国公司的三流技术，比如IBM的个人电脑和低端服务器，是即将被淘汰的“鸡肋”；或者是竞争失败已经被淘汰的技术，如摩托罗拉移动。这些技术在日新月异的技术进步中已大势已去，比如智能手机平板对传统电脑的替代和挤出；云端存储技术对传统低端服务器的替代。客观而言，联想花了巨资买下了外资跨国公司的落后和准淘汰技术，其技术的未来实用性较低。

回顾历史，不禁令人扼腕顿足，联想走向贸易营销驱动路线，让中国多出了一家个人电脑营销巨头，却少了一家类似华为的世界级科技创新企业。倪光南1992年已经着手研制程控交换机，1994年取得入网证，而同期的华为公司也不过是刚刚起步研制交换机。1994年，倪光南成立“联海微电子设计中心”，当时，华为今天名震四海的海思芯片也不过是刚刚起步而已。

有人这样总结联想的商业轨迹：“在本可能创造历史的年代，联想玩了一圈最终却回到了原点，眼睁睁地看着四大门户和BAT的相继兴起，而自己却什么也没落下。”

拨去时间的浮尘和光环的干扰，才能看清当初的战略抉择谁对谁错，遗憾的是，历史不能重来一次。年近80岁的倪光南，今天仍然孜孜不倦的致力于推广国产操作系统，从研制联想汉卡、联想微机到积极推动自由软件、中国芯、自主品牌，他为中国IT 业苦苦求索，利用各种渠道宣传国产芯片和操作系统。75岁的柳传志不再高调，反而是一辈子都低调得近乎隐姓埋名的任正非被美国人逼得没办法继续低调了，以75岁高龄走到聚光灯下，为华为的未来冲锋陷阵，像一位年轻的战士，任正非面对美国无理打压所表现出来的态度，让国人感动并深受鼓舞。

05

“美帝良心想”的帽子不好摘

同样的剧情，同样的两位主角，很难不让人把此次事件，与去年那场“5G 投票”联想起来。

2018年5月开始，一则关于联想的消息开始在互联网上大范围传播，在 3GPP（第三代合作伙伴计划）举办的有关 5G 标准的表决会议上，联想集团针对 5G 标准的 Polar 短码方案(由包括华为在内的中国企业主导)做出了弃权的投票，即联想带着收购的摩托罗拉一起站队了高通，而没有支持中国企业华为，最终导致华为以微弱劣势输掉了 5G 标准的竞争。

联想于今年 5 月 16 日发布一篇名为《解密那场不存在的联想5G投票事件》，

过去，联想一直被戏称为“美帝良心想”，这本是一则 PC 圈内的调侃，指的是同样配置的 PC 产品，美国市场总要比中国市场便宜。

网友总结的联想过去的“差别对待”，联想在集团

当然，联想并非所有产品都是这样的市场策略，但这样言简意赅、且颇为戏谑的调侃，最具传播力，联想这个帽子从 PC 时代一直戴到了现在。

联想集团《保持思考，青年不老》这篇文章中曾写道：

幸亏互联网有记忆，你只要按照时间去搜索当时的新闻，无论是歧视中国消费者，还是充满无厘头风格的“联想说”都没有任何报道。

但问题是，信任的破碎往往难以挽回。联想屡屡传出负面新闻，辟谣只能“止血”，而不是“祛疤”，联想在中国消费者心目中的形象，已是伤痕累累，这不是一两则辟谣能够挽回的。另外，吃瓜群众们也有没那个耐心，也没有义务去搜索“当时的新闻”，舆论记住的，就是联想过去种种劣迹，至于后续的辟谣，对不起，没人关心。

更重要的是，联想也曾是民族企业的代表，很多产品都走的是企业、政府部门采购渠道，在收购 IBM 时，联想也曾得到有关部门的帮助与推进。如此对比之下，舆论难免会迁怒于联想。

此次采购事件的声明中，联想提到，“不明势力针对联想的舆论攻击在过去一年时间已经连续发起多次，谣言广度和深度远超正常商业竞争范围，已向有关方面汇报，望网友勿相信相关传言。”

“不明势力”究竟是谁，它的目的是什么都是其次，我们也愿意对一家中国企业报以最大程度的善意，联想真正需要反思的是，为什么每次遇到负面新闻，甚至是赤裸裸的谣言时，网友们并不愿意站在联想这边？甚至同仇敌忾、一致对外？

价格定位等策略，是出于商业层面的考量，不宜过多指摘，但至少能肯定的是，在品牌形象建设和公关层面，联想需要补的课太多，至少是在中国市场。

06

真正尴尬还不在品牌形象上

相比较品牌形象的问题，在中美关系如此紧张的当下，联想业务层面的焦虑似乎更甚。

联想是贸工技出身，而非当下定义中以创新为主的科技企业，这就导致联想在自主创新方面并没能满足公众的期待。

《中国经营报》曾报道：“身处IT行业的联想总是看不到下一次的技术发展方向，所以联想的历次转型和收购都是在购买世界上被替代的产品。当 IBM 放弃终端要做服务器的时候它购买了终端，当 IBM 放弃服务器要做 DATA（数据）的时候它买了服务器，当摩托罗拉被 Google 打得头破血流的时候，它收购了摩托罗拉，所以它的收购基本上都处于技术被淘汰的节点上，这或许就是基因上的一个问题。”

自主创新的不足导致的尴尬在于，联想比华为更依赖美国供应商。华为有底气喊出（先不管能不能实现）脱离对美国的依赖，启动“B 计划”，但联想尚不具备这样的技术实力。联想的模具设计、做工、生产效率都是全球顶级，但其 PC 产品最核心的零部件（CPU、GPU、操作系统、蓝牙、Wi-Fi芯片等）依然极度依赖美国供应商。

另外，据联想集团 2018 年报中的数据显示，中国区占联想整体收入的 25%，美洲区占 31%，亚太区占 16%，欧洲、中东、非洲共占 28%，美国市场仍占据一定的比例。

如此背景下，联想还无法完全摆脱对于美国供应链、消费者的依赖，但如果中美形势进一步恶化，联想如何处理？

5 月 16 日，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军接受媒体采访时多次强调回归中国，并称在本土市场重新打造联想的竞争力和业务模式，是未来联想成功的关键。“联想一定要回归中国。过去一直在忙于全球化。走到一个成功的阶段以后，是时候重新回归本土市场了。”刘军表示。

国外市场形势不明朗，往往受到政治的左右，回到国内市场，就能避开这些暗流，专心地拼战略、拼产品。但对于如今联想的品牌形象来说，如何挽回国内消费者的信任，是一个不比纷繁复杂的国际形势，更容易解决的问题。一个是政治风险，一个品牌价值衰落，对于如今的联想来说，两个最大市场——美国中国，都相当的棘手，多少有些推进两难。

06

两家公司的差距到底有多大？

1、创立背景：

1984年，柳传志从中科院人事局干部主动下海创业。在中科院计算所所长曾茂朝的支持下，创办北京计算机新技术发展公司（联想前身）。

1987年，任正非任国企南油集团中层干部，因被骗导致公司损失200万，被迫离职创业，成立公司叫“华为”。

从最初的创业来看，华为和联想还是有很多共同点。

创始人的年龄，创业时间，都非常相近，不同的是华为选择了改革开放的前沿阵地——深圳，联想则因为中科院的因素，在北京生根发芽。

30多年过去，任正非还在掌控着华为的大战略，而柳传志的重心渐渐从联想集团转向联想控股，联想集团的事情几乎都交给杨元庆操作。

2、公司起步：

柳传志获得了中科院的20万元开办经费，而且中科院很多资源联想都可以使用，中科院的传达室也成了柳传志的办公室。不过，世事难料，半年的时间被骗去了14万，公司一下子陷入了困境。公司倒卖运动服装、电子表、旱冰鞋，沿街叫卖，以维持生计。后来，联想总工程师倪光南的加入，公司逐渐走出困境。

任正非通过亲戚朋友那借了2.1万创建华为，期初为了生存，卖过减肥药，也卖过火灾报警器，但都没赚到钱。后来无意中发现了代理香港交换机的商机。

3、发展战略：

联想：从技工贸到贸工技，即由早期的技术型公司转型成现在的贸易、加工生产型公司。

联想在1994年上市之前，在总工程师倪光南的研发团队带领下，马不停蹄的走自主研发的道路，几乎每年一个产品。1995年以后，柳传志和倪光南开始出现分歧，且越来越大，最终以联想永久废除倪光南“总工程师”一职告终。联想从此走上了贸工技之路，以销售为主。2013年联想成为全球最大的PC生产商和销售商。

华为：从贸工技到技工贸，即由早期的贸易型公司转型成现在的技术型公司。

1987成立的华为，通过代理香港交换机产品，获得第一桶金。但是任正非并不满足于只做代理，他想做中国人自己的交换机。有了原始积累后，华为开始着力研究和生产自己的交换机品牌，后来找到了清华大学的博士郑宝用，研制出来了一台属于华为公司的交换机，并把销售利润都投入到研发中去。1991年，任正非去美国学习技术经验，影响了他的一生，这个时候坚定了他由贸工技向技工贸转型的信念。从此，他就死磕技术，一发不可收拾，并有了现在的成就。

4、总部：

联想：中国北京（联想全球总部）、美国纽约（联想国际总部）、中国深圳（在建）

华为：中国深圳

注：联想集团全球分为2大总部，第1个是位于北京联想中国大厦，第2个是2004年联想收购IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。北京是联想全球行政总部所在地。因为第2总部在美国纽约的原因，联想高层总有一个困扰，那就是总被人问道，是中国公司还是美国公司，联想的回答是“根植中国的全球化公司”。另外，联想计划把联想国际总部项目落户深圳，就在南山后海，预计2020年建成。

5、总工程师：

联想：有工程院士倪光南，其1999年已离开联想。

华为：有清华大学博士郑宝用。两进华为，现任深圳市华为技术有限公司常务副总裁、总工程师。

6、年收入：

联想：2019财年实现收入510亿美元，折合人民币3422亿元，创历史新高，净利润约40亿人民币，净利润率1.17%。

华为：2018年实现收入7212亿元人民币(约合1070亿美元)，净利润593亿元人民币，净利润率8.22%。

注：联想一直要打造全球国际化公司，其财务口径通常以美元计算，其2019财年指2018年4月1日-2019年3月31日。

2013年-2014年，可以说是联想的巅峰，PC销量全球第一，智能手机出货量也逼近一亿大关，跻身全球前五。但就从2015年开始，或许是过于依赖运营商渠道，联想手机业务开始“开倒车”。

7、科研投入：

联想：过去10年累计投入研发费用44.05亿美元（约304亿人民币），2015财年的研发收入占比达到2.6%，其余年份均低于1.9%。

华为：过去10年累计投入研发费用4800亿元人民币。2018年研发费用1015亿元人民币，占收入的14.1%。

其实，联想在创办初期的前十年，采取“技工贸”战略，取得了一系列成就，也成为中国民族产业的一面旗帜。

随着联想由“技工贸”转到“贸工技”发展战略，开始了大规模的海外收购，而这也是外界吐槽联想的一个重要“攻击点”，因为联想开始丧失了研发的属性。

华为和联想的研发投入差别，显而易见。

8、未来计划：

联想：不打算做操作系统和芯片

华为：将推出鸿蒙操作系统和不同领域的智能芯片

9、涉及产业：

联想：主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。另外，高调进军各个行业，有神州租车、拜博口腔、房地产企业融科智地、互联网金融企业拉卡拉、水果公司佳沃鑫荣懋、私募和风投公司君联资本和弘毅投资等等。

华为：通讯设备（全面覆盖手机、移动宽带终端、终端云等）

10、市值：

联想市值：83亿美元（联想控股香港上市）

华为估值：4000亿美元（非上市公司）

最后，无论联想和华为的发展差异有多大，企业有自主选择权，我们无可厚非，更不能对某一方进行无端的道德绑架。只是联想前几次的“舆论风波”现在看来确实有点不应该，小看了舆论的影响。

如今大家会拿联想和华为比较，说明我们还记得联想曾经的辉煌，对联想还有期待，对联想还有联想。

联想集团在1995年底已经拥有12亿资产，3000名员工，从事计算机研究开发经营，是当时中国最大的计算机企业，销售额达到67亿元，而当年的华为公司销售额仅为15亿元，不及联想的四分之一，与联想集团无论在规模上、还是名气上，都存在着巨大的差距。

而今天，那个经常出现在电视台和报纸上的联想电脑，已经积弱不振，再也引不起我们的注意力了，华为却一跃成为中国民营企业的学习对象。

重读“人类失去联想，世界将会怎样？”这个豪迈的口号，真是让人感慨万端。

现在的联想，到底对世界意味着什么呢？

按照上周五的收盘价5.45港元计算，总市值655亿港元，动态市盈率不足14倍。

这样的体量，跟科技巨头动辄万亿的市值相比，确实差距太大了，比如同在香港上市腾讯市值是31000亿港元。

联想估值确实很低，最近几年股价徘于3～6港币，市场给出这样的估值，说明没把它当科技股看待。

没有持续的技术创新是很难获得持续的核心竞争力的，伟大的公司不仅拥有自己的核心技术，而且还具有自我突破自我否定的勇气与能力，没有一劳永逸的成功模式，也没有一成不变的技术优势，创新永远在路上。

在成熟市场，科技股的门槛是很高的。即便是微软这样的毋庸置疑的科技公司，不能够自我突破就会被抛弃。曾几何时，微软就是IT界的一个奇迹。凭借着Windows和Office两款产品，它几乎垄断了PC端的操作系统和办公软件市场，然而，正所谓盛极而衰。微软在达到极盛后，也不可避免地走向了衰落。在它的转型得到市场认可前，一直被当做传统行业，而不是高科技公司，相比苹果与亚马逊，它的股价长期不温不火，估值就20倍左右，完全不像科技公司的估值。直到它调整战略，借助产业互联网重新崛起，它的股价才开启了凌厉的上涨之旅，去年底一度超越苹果重返世界第一。现在的微软已脱胎换骨，Azure云、HoloLens等新业务已经取代Windows和Office成为了最重要的业务增长点，市场上对微软的认可声也在日渐增加。曾经的那个王者已经回来了，不过，它已不是原来PC时代的那个微软，它的新生属于产业互联网新时代。

最近几年来，联想集团一直在智能化转型的路上，联想的转型可以说还算成功，已经走出了发展瓶颈，并焕发了成长活力。不过，要完全打消投资者的“它到底有没有自己的核心技术？”这个疑虑，还需要联想拿出更多的成果。

5月底联想公布了2019财年的全年业绩，收入510亿美元，实现股东净利润5.97亿美元。

联想还算靓丽的业绩指标并没有引起股价产生多大的反应，财报发布当天，该公司股价微跌1.89%。

再来看看今年3月底华为公布的2018年财报。财报显示，华为2018年总收入7212亿元（约合1070亿美元），同比增长19.5%，净利润593亿元，同比增长25.1%；研发费用1015亿元，占收入的14.1%，近十年研发费用4800亿元。

对比才知道差距。在华为近20万员工中，研发人员占到45%，而根据2006-2015财年财报显示，联想历年的研发支出中，仅2015财年的研发收入占比达到2.6%，其余年份均低于1.9%。过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为一年的研发支出，联想技术研发积弱不振，由此可见一斑。

华为没有上市，假如华为也在香港上市，参照腾讯33倍PE来估算，华为的市值应该在20000亿左右，相当于联想市值的30倍。

不仅在营收上创造了历史，华为还当选了福布斯年度全球最具价值品牌100强，这也是中国第一个进入这个榜单的公司。如今全球手机市场爆冷，就连三星和苹果都躲不过增长停滞的尴尬期，库克表示压力大。但华为的销量却一直稳步上升，之前华为新款旗舰市场反响热烈，华为Mate30Pro现在一机难求，消费者想购买无非只有两种途径，第一种定好闹钟10上官网抢购，第二种只能找黄牛加价，无论哪种方式都体现出华为手机现在的受欢迎程度。

华为历来重视研发投入，且每年会将至少10%的销售收入投入其中。据初步统计，2006年-2018年这13年间，华为研发支出合计超过5200亿元人民币。在当前国际环境下，为保障5G、云、人工智能和智能终端以及面向未来的研究与创新、品牌与渠道建设等的持续加大投入，华为在研发上砸钱可谓不惜血本。

华为不仅在高端手机市场上和苹果、三星竞争，在5G专利技术上也和高通、诺基亚等科技公司对抗，全球三大手机芯片华为也在其中，以麒麒麟980冲进了这个行列，华为已经成为中国科技的一张亮眼名片。

当然，联想大可不必感到气馁，有人拿你跟华为比，说明你们曾经是中国最有技术含量的班里的“同学”，你看就没有人拿万科跟华为做比较嘛。说明大家对联想辉煌的过往还有记忆，说明在贸易战转化为技术战的当下，大家对你还有期待，还有要求：像华为那样，做中国科技创新的脊梁。

原文来自21ic电子网